二次创业，为顺应时代而战
时间：
杨春怡
2020-06-15
二次创业是什么？就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。二次创业重在核心能力，本质是从借外力到练内功的转型，二次创业成功的标志就是拥有别人学不会、偷不走的核心能力。
二次创业事关企业生死存亡。企业发展如同“逆水行舟，不进则退”， 停滞不前就是死路一条，想守摊子是守不住的。如果我们不奋起直追，很有可能在新一轮的竞争中落在后面，甚至被市场所淘汰。企业的“二次创业”，是一个物竞天择、艰难痛苦的过程。谁能率先勇敢地迈出第一步，谁就将率先“轻盈转身”，实现“涅槃重生”。
“西藏有一种老鹰，活40年之后，嘴就会老化，抓不了猎物;这时候，它就会把嘴往岩石上磕，把老嘴磕下来，磕得鲜血淋漓，长出新嘴后，还能再活40年。否则，它就会饿死。”
决定一个企业持久竞争力的也许除了专业，还要有能够快速迭代创新的能力。过去的经验和专业度，可能很快被模仿或者超越。一个人过去十年的经验，也许在一些行业来说，可能只需要不到1年的时间就会被超越，不要认为有些专业领域是无法被超越的。当我们看到，讲究专业水平的棋手李世石被alphago击败的时候，就知道没有什么不可能了。人工智能所能带来的改变已经远远超越了我们的想象。
一个行业或者一个产品由盛到衰的周期加快。80年前，美国上市公司挑选标准普尔股票指数的样本公司平均能存活90年；40年前，样本公司的平均寿命降到35年；目前，这个数字仅为15年，甚至有专家认为，未来大公司的寿命可能降到区区5年。
过去我们进行企业规划的时候，必须要规划一个完整的产业链条，从产品设计到研发、生产、销售、渠道管理以及售后。企业会在这条价值链的每一个模块都建立自己的团队，拥有全产业链的企业曾经被视为有竞争力的表现。而在今天的模式下，企业的核心竞争力不是来自于横向的完整性，而是来自于纵向的深度。一家善于自身领域深度的企业才能在竞争中获得一席之地。正如我们熟知的UBER不拥有车辆，但是在她的领域做到了极致。
中国的创新创业热潮其实已经开始10年了，从2014开始形成了高潮，最新的一轮高潮就是李克强总理讲的“大众创业，万众创新”。国家已经通过创业和创新来调动中小企业的积极性，并且把它当作了国家经济后续增量发展的一个重要的发动机。在这种前提之下，一个哪怕稍微迟钝一点的人，都能够抓住时代特征。国家政策多少年向我们抛魅眼，希望把这样的企业的热情和资源整合起来。
东方风来满眼春，日津科技从2016年开启二次创业模式，历时4年，风雨兼行，深耕智能硬件领域，不断求索创新商业模式，持续修炼内功，厚积薄发，经历了转型的阵痛，高层变动，末位淘汰，员工结构“大换血”，通过一次次在管理层面的推倒、重组、优化和升级，于2019年彻底转型实现。成为了一家以创新应用为核心能力的高科技公司，我们是中国智能硬件防水技术和解决方案的引领者。
现在的日津集团承载着日津人的希望已经扬帆远航，我们拥有完整的研发团队和实验室，有英明的领路人掌舵，有日津色彩的企业文化，有日津的核心价值观，有18年细分市场的深度耕耘。我们乘风破浪，披荆斩棘正稳稳的航行在一望无垠的大海上。我们对未来充满希望，坚信明天会更好。
我们的未来需要日津人去创造，同时我们肩负着国家使命“打破国外垄断，替代进口产品”，为了实现未来3-5年的战略目标，我们时刻要保持归零的心态和时代脉搏共舞的节奏，居安思危，艰苦奋斗，像当初创业那样从无到有，从有到强。有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。
让我们只争朝夕，不负韶华。
创业,我们,企业,一个,二次,核心,创新,领域,就是
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